郑州市长城机器制造有限公司

日常管理： 

①培训：目前搅拌站的配置标准，自动化程度都很高，资料内容多，需专门的管理人员，并对资料进行消化，进入厂家接受培训，编制项目的培训计划并适当集中培训与考核，逐步提高公司的搅拌站管理水平。 

②确定目标：搅拌站按质按量完成项目部对混凝土的需求，杜绝出废料，安全无事故。 

③工作程序：项目部按月制定工作计划，根据工作计划，搅拌站组织混凝土的生产，按月提供原材料的需求计划，合理安排搅拌站的生产、运输及设备的维修保养工作，工作任务重时，安排好设备的强制保养，工作任务轻时，抓好人员的培训工作。 

④工作要求：严格按使用说明书使用和保养机械，储备部分易损件，按规章制度、安全操作规程规范行为。 

⑤原材料与成品混凝土的计量：各种原材料数量及成品混凝土方量控制必须以打印的磅单做为数量依据，结合搅拌站打印的配合比进行校核。搅拌站运输车辆的油料消耗严格按里程进行消耗，部分设备可按小时进行消耗，如装载机及发电机，并每月进行统计分析及对超耗采取有效的措施降耗。搅拌站的电力安全管理和运输车辆安全管理严格执行国家及公司的各项安全管理规定，严格公路等级对应的行驶速度，按规范作业，作业时不省工序，条件不具备时严禁作业。 

⑥考核：对搅拌站场容场貌定期进行检查，各类操作人员的业务熟练程度，岗位职责的执行情况，进行考核及通报，见附表。

⑦其它：原材料质量控制由试验室及物资科负责，对不合格原材料的处置由试验室牵头。搅拌站的精度控制由电脑工程师负责，搅拌站的标定严格按规定执行，并由搅拌站试验人员定期进行精度校核，搅拌时间的确定由试验室及搅拌站副站长共同确定。