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掌上生活新版本像一款更聚焦的大众点评+天猫，占据C位的“今日发现”栏目，更接近于一款颇具质感的新闻资讯类App。
与此同时，掌上生活将被打造成一个独立品牌，以生活类App的定位吸引用户，而招行信用卡品牌战略也升级为“信用卡与 App 双品牌”。
由此，掌上生活这款信用卡App的金融色彩更加淡化，代之成为主角的是时尚、美食、汽车等各类生活资讯，以及包含3C、家电、服饰等sku的电商平台。
上述做法的底层逻辑是，传统的银行用资金流来连接用户的方式已经逐渐失效，未来的银行应该用信息流来连接用户。 内容是目前最合适的载体，App则是最佳试验田。按照他的表述，改版后的掌上生活，内容是一个入口级的平台。
内容一端可以维系用户黏性，一端则可以连接消费场景。
一位掌上生活的产品经理告诉钛媒体，掌上生活做内容和其他的互联网产品的不同之处在于，它不完全依靠机器推荐和流量驱动，而是围绕掌上生活的用户和消费场景提供生活领域的信息，并加以人工筛选确保内容品质。目前其内容源分为两部分：80%是各细分领域的头部媒体及KOL，20%是尚未被流量发掘优质原创作者所创作的内容。
产品层面的不同只是表象，背后是商业模式的差别。
互联网生活资讯类App基于广告，但对于信用卡而言，当卡活跃度上升后，金融模型里就有了收入，这是完全不同的商业模式。
起这一商业模式的一大重要因素是客群。
截至今年上半年，掌上生活累计用户数达8083.94万。与动辄用户破亿的互联网产品而言，这一绝对数字并不具备优势，但要注意的是，这些典型的优质客群，其中相当大一部分是集中在20-30岁、学历较好的黄金客群。
与此同时，掌上生活将被打造成一个独立品牌，以生活类App的定位吸引用户，而招行信用卡品牌战略也升级为“信用卡与 App 双品牌”。
由此，掌上生活这款信用卡App的金融色彩更加淡化，代之成为主角的是时尚、美食、汽车等各类生活资讯，以及包含3C、家电、服饰等sku的电商平台。
上述做法的底层逻辑是，传统的银行用资金流来连接用户的方式已经逐渐失效，未来的银行应该用信息流来连接用户。 内容是目前最合适的载体，App则是最佳试验田。按照他的表述，改版后的掌上生活，内容是一个入口级的平台。
内容一端可以维系用户黏性，一端则可以连接消费场景。
一位掌上生活的产品经理告诉钛媒体，掌上生活做内容和其他的互联网产品的不同之处在于，它不完全依靠机器推荐和流量驱动，而是围绕掌上生活的用户和消费场景提供生活领域的信息，并加以人工筛选确保内容品质。目前其内容源分为两部分：80%是各细分领域的头部媒体及KOL，20%是尚未被流量发掘优质原创作者所创作的内容。
产品层面的不同只是表象，背后是商业模式的差别。
互联网生活资讯类App基于广告，但对于信用卡而言，当卡活跃度上升后，金融模型里就有了收入，这是完全不同的商业模式。
起这一商业模式的一大重要因素是客群。
截至今年上半年，掌上生活累计用户数达8083.94万。与动辄用户破亿的互联网产品而言，这一绝对数字并不具备优势，但要注意的是，这些典型的优质客群，其中相当大一部分是集中在20-30岁、学历较好的黄金客群。