河源地区社保代缴公司，联系黃先生13431007953，QQ微信852001335.骏伯人力资源（集团）有限公司河源分公司，总部设立在广州，全国直属48家分公司，操办全国300多个城市网点，解决公司对人力资源成本预算的问题、控制企业用人风险、代缴公司职工社保降低各方面成本，特别是大型公司中人员规模较大的、集团分公司的、分布区域较多的、设有网点办事处的、长期外派人员的、工厂酒店类型的、物流配送的等等企业，将五险一金等人事外包给我司管理，统一高效便捷，原本由好几个人事专员处理的事宜，只需我司客服专员管理，大大降低了企业的用人成本，还能保证职工能够充分享受当地的社保待遇以及知悉社保政策，大大提升员工的满意度，从而减少员工的离职，稳定企业的用人结构与发展。截止目前，已在我司合作的客户已将近2000家客户，服务人数远超3万。合作的客户不乏世界和中国500强企业，其中有：中石油、壳牌、大众、联想、长虹、海澜之家、波司登、中铁快运、回头客、浪潮、匹克等等。
人力资源服务干货之员工入职管理怎么做：
1、理念层面：重视新员工的职业规划，职业生涯规划对调动员工积极性、提高忠诚度的作用，已经是众所周知的了。但是，当我们提起职业生涯规划时，大家想到的便是企业的资深员工，对新员工进行职业生涯规划也许并不被很多人所认可。
2、行为层面：角色职责明晰化。对于新入职员工来说更是如此，为此我们要通过职责的角色来细化和明确职责。让新员工对于自身角色职责有一个清晰的认识，既能够提高其适应性又能够促进其个人职业发展。建设学习和发展的平台。企业想要自己的新员工能够迅速的适应工作、融入团队，并让新员工的潜力、价值更快、更大程度的发挥出来，就必须建立新员工学习与发展的平台，为他们创造空间和正规的机制。
3、制度层面：构建合理的内部沟通机制提供收集和反馈员工建议的渠道。沟通是管理的重要工具。根据马斯诺需要层次理论，员工都有这方面的心理需要，希望自己能够不被忽略，希望自己的意见得到回应和尊重。
4、创造绩效问责机制：通过健全完善“明确责任、实施问责、责任追究”连环体系，将“出错必分析、分析必追究、责任必落实”制度化，来保证各项任务的按时完成，从而减少失误、失职等不良现象的发生，弱化新员工迷茫状态、增强责任意识，形成良性循环。
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