潮州地区社保代缴公司，联系黃先生13431007953，QQ微信852001335.骏伯人力资源（集团）有限公司潮州分公司，总部设立在广州，全国直属48家分公司，操办全国300多个城市网点，解决公司对人力资源成本预算的问题、控制企业用人风险、代缴公司职工社保降低各方面成本，特别是大型公司中人员规模较大的、集团分公司的、分布区域较多的、设有网点办事处的、长期外派人员的、工厂酒店类型的、物流配送的等等企业，将五险一金等人事外包给我司管理，统一高效便捷，原本由好几个人事专员处理的事宜，只需我司客服专员管理，大大降低了企业的用人成本，还能保证职工能够充分享受当地的社保待遇以及知悉社保政策，大大提升员工的满意度，从而减少员工的离职，稳定企业的用人结构与发展。截止目前，已在我司合作的客户已将近2000家客户，服务人数远超3万。合作的客户不乏世界和中国500强企业，其中有：中石油、壳牌、大众、联想、长虹、海澜之家、波司登、中铁快运、回头客、浪潮、匹克等等。
人力资源服务之如何解决“新老员工薪酬不平衡”问题：
是什么原因造成了新老员工工资的不平衡？
1、行业平均工资水平的增高。有一些企业处于新型行业中，这些行业近些年的发展促进企业整体效益提升，进而促进行业整体薪酬水平提升，导致部分核心人才的平均薪资水平普遍上涨。
2、人员流动率的增长。随着80后、90后职业人群逐步成为企业的基层岗位就业人群后，他们在职业的稳定期认识上出现较大变化，一般认同职业稳定期为1-2年，这些人群的流动也会导致薪资不断上涨。
除了以上这些因素外，还有可能是企业内部增薪机制不明确、人工成本总额与企业效益控制机制失调，以及企业薪酬缺乏市场薪酬调查支撑等原因造成的新老员工工资不平衡。
要解决问题，需先找到原因，再对症下药：
1、针对行业平均工资水平增高，可以采取核心人才保留政策。把企业的核心人才作为调薪的重点，每年定期调查行业情况，定期调薪，个别优秀的人才可以半年期进行调整，在壁垒高的行业中，企业一定要留住这部分优秀人才，否则在行业发展中后续会更加被动。
2、针对人才流动率的增长，可以采取梯队培养的方式。在企业内建设人才梯队培养机制，不要等到员工流失再去招聘同一岗位的人才，这样只能引起企业人工成本的不断增长。可以逐步引入老带新的方式，每年定期引入基层员工，人员流失后从现有员工中选拔，减少核心人才从外部招聘的比例。
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