揭阳地区社保代缴公司，联系黃先生13431007953，QQ微信852001335.骏伯人力资源（集团）有限公司肇庆分公司，总部设立在广州，全国直属48家分公司，操办全国300多个城市网点，解决公司对人力资源成本预算的问题、控制企业用人风险、代缴公司职工社保降低各方面成本，特别是大型公司中人员规模较大的、集团分公司的、分布区域较多的、设有网点办事处的、长期外派人员的、工厂酒店类型的、物流配送的等等企业，将五险一金等人事外包给我司管理，统一高效便捷，原本由好几个人事专员处理的事宜，只需我司客服专员管理，大大降低了企业的用人成本，还能保证职工能够充分享受当地的社保待遇以及知悉社保政策，大大提升员工的满意度，从而减少员工的离职，稳定企业的用人结构与发展。截止目前，已在我司合作的客户已将近2000家客户，服务人数远超3万。合作的客户不乏世界和中国500强企业，其中有：中石油、壳牌、大众、联想、长虹、海澜之家、波司登、中铁快运、回头客、浪潮、匹克等等。
人力资源相关知识介绍（薪酬管理模块）：HR如何控制薪酬总额预算：
1、盈亏平衡点法
盈亏平衡点，又称零利润点、保本点，通常是指企业利润为零（全部销售收入等于全部成本）时的销售额或销售量。
企业的薪酬总额=边际贡献－预计利润－其他固定成本=（销售单价－单位变动成本）×销售量－预计利润－其他固定成本，其他固定成本是指固定成本中除去薪酬总额以外的其他固定成本。
2、人员编制法
编制法是在企业人员编制的基础上，根据员工的平均薪酬水平对薪酬总额进行的一种预算方法。公式：年度薪酬总额预算= 标准编制×平均薪酬水平。步骤：
（1）统计企业各岗位平均薪酬，预测下一年度行业薪酬增幅，确定下一年度企业整体薪酬增幅及各岗位薪酬增幅。有些岗位，公司认为是企业发展的核心，可以将这些岗位薪酬增幅定得略高于企业整体薪酬增幅；而有些岗位在本行业人员供应已经达到了饱和状态，同时并非公司的核心人员，而只是辅助人员的话，就可以将该部分人员的薪酬增幅定得低于企业整体薪酬增幅；还有些岗位的人员甚至可以维持现有水平。
（2）确定下一年度各岗位人员编制；
（3）预算下一年度企业薪酬总额：
薪酬总额=∑各工资等级平均薪酬×职工编制×（1＋薪酬增幅）
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