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新闻：9年前，京东竖起618大旗，想对标天猫双11，可一直没能撼动它的地位。事到如今，天猫用双11的力气做618，反而C位出道。
最近，天猫总裁蒋凡公布的618数据：实物支付成交总额同比增长38.5%，手机淘宝日活跃用户同比增长29%，实现2017年以来最快增速，同时，128个商家进入“亿元俱乐部”。此外，天猫购买用户来自四五六线城市占比超过49%，订单数同比增长106%，天天特卖引领产业带爆发4.66亿单。
而京东第一个没有刘强东坐镇的618，除了累计下单金额超2000亿元（并非成交额），还费力固守家电、3C产品线，“一小时战报”一直围着它们打转，十分单调，没有显现全面爆发的底气。
由此可见，618再不是京东的“绝对主场”。更何况，天猫年总成交额2.6万亿元，远高于京东的1.7万亿元，实物商品交易额年增长31%，也高于后者，如果京东再不加倍努力，恐怕要“长使败犬泪满巾”，只能恭恭敬敬喊一声“大哥”了。
没错，大争之世，无功便是过。618是历史，今天有新开始，明天才什么都好使。
就在蒋凡宣布618战绩的同一天，阿里巴巴CEO张勇与三位诺贝尔经济学奖得主讨论“平台经济”。在他眼中，平台型企业存在上百年，它能不断发展，成就规模，一来，得益于新技术的发展、应用，二来，是因为帮助更多商家、用户实现了功用、效能。
由此，平台创造更多行业角色，变“不能、不行”为“可能、可行”，这样，就能从一个胜利走向另一个胜利。
所以，618刚过，经历完这场商业协同的大考，玩转了“带新品、给新客、能下沉”，天猫便立马给出商家升级的新赛道，让旗舰店升级到2.0。
这回，不止是李佳琦直播卖口红那样的给力又给利，而是更系统的技术赋能，更全面的粉丝、货品运营，是消费体验分众化、精细化的再一轮升级。用红杉资本创始合伙人沈南鹏说法：“升级”意味着还有增量市场，可以跑马圈地。一句话：只要认真玩，想死都很难。
不是卖货，而是生存
毫无疑问，互联网时代的“黑暗森林”里，太慢就会失去进攻的机会，太慢就会被干掉、被吞并。
尤其在当下，最新统计显示，今年1-5月份，社会消费品零售总额16万亿元，同比增长8.1%，而去年同期，这个增长数据是9.5%，由此可见，零售业上行压力很大。
同时，2018年中国电子商务整体交易规模约为28.4万亿元，仅增长17.8%，预计今年增速还将进一步下滑至16.2%