点击图片查看大图
对互联网+农业实践者来说，想法美丽，现实残酷。
原因在于，其一，缺乏大规模的农业企业，生产分散。需要采购者去和个体农户、种植户挨个采购。“为了避免这种繁琐，即便有巨大消耗量的家乐福、沃尔玛，也更倾向于跟大型供应商合作。”有从业者曾告诉虎嗅精选。
其二，物流成本高，尤其是涉及冷链。通常物流费用占其价格的20%，有些需要冷链物流的，费用更高。
其三、产品的标准化程度不高。受气候、施肥、病虫害等因素的影响，要想稳定在一个较高水平上，难度比较大。
采购、建立或引入物流体系、配送，无一不重，哪个环节都够这些创业者喝一壶的。后续我们都看到了，一大批生鲜电商扎堆出现，又迅速消失。
今天，我们再来看上述这三个问题。互联网能解决么？
很难，但有所改进。
诸如阿里、拼多多目前在做的事情是，把批量需求聚集起来提供给少数的合作社/批发商，扶持其壮大，并产生自有品牌。这样起码减少中转地批发市场、销地批发市场两个环节。
在物流上，很多生鲜电商、b2b平台、社交电商开始减少SKU，只打造几款爆品，到产地直接整车采购，从而摊薄成本。也有诸如叮咚买菜、每日优鲜，采用前置仓模式去降低物流成本。
电商在中国发展十几年，但农产品在线上流通量不大，有数据称，通过互联网渠道流通的份额却不足1%。即便依靠互联网起家的佳沃、褚橙，也主要依赖线下传统批发市场和经销商，在新发地，一进门就能看到佳沃的广告牌。
目前，互联网在农业流通中只是起补充作用。
四、互联网到底能做什么？
列举以上困难之后，我们再问，“互联网”农业的路该怎么走？
可见的例子表明，互联网企业在生产端难以直接组织生产，更适合的方式是提供生产技术。
如硅谷创业公司Plenty使用传感器和大数据创造“高产”农场，号称在相同区域内，他们的农作物产量是传统农场的350%，而用水量仅相当于传统农场的1%。
国内，京东2018年底在通州建了座植物工厂。官方宣称，在技术手段的加持下，工厂内的蔬菜产量是常规种植的3~4倍，节水90%以上。